當馬云讓年輕人掌控未來廣電員工到底該領悟

2019-04-30 20:50:42 来源: 阿勒泰信息港

摘要:對廣電而言,我們處于一個娛樂如此豐盛和多余的年代。互動、彈幕、二次元,似乎沒有人能跟上新生代的步伐,娛樂供給的過剩意味著廣電不再是大家的選擇。

虽然有人说这是阿里爸爸的软营销大会,但这丝毫抵挡不了云栖大会的火爆,俨然已经成为互联科技工作者的殿堂。

所以马云有资本自豪的说,95年自己创业的时候,全世界互联创业人数不到5万人,今天来到云栖会场的人数可能已经超过了5万人。

20年时间,改变的不只是数字,而是产业变迁的沧海桑田物流、购物、金融,当然更包括广播影视传媒。

1|旁皇的传统产业

国庆期间,一篇银行业大裁员的在朋友圈广为流传。曾被认为体面的工作、铁定的饭碗的银行业,在支付宝、支付等互联金融的冲击下,遭受了前所未有的压力。

据财新报道,工农中建四大行员工均出现大量减少,共逾2.5万人。截至6月30日,中国银行员工总数较去年末减少6881人,农业银行减少4023人,工商银行减少7635人,建设银行减少6721人,招商银行减少7768人。与裁员相伴的,是薪酬的普遍下降。

其实不仅是银行业,钢铁、煤炭、运输等也出现了严重的供给侧多余,相关的破产、裁员早已经不是大。这里面,有互联的原因,也有传统产业结构性原因。

对于广电而言,我们处于一个娱乐如此丰盛和多余的年代。互动、弹幕、二次元,仿佛没有人能跟上新生代的步伐,文娱供给的过剩意味着广电不再是大家的选择。

广电又处于一个互联变革前沿的年代,当互联本身媒介化、媒体化的之时,IPTV、络视频、OTT、移动视频、A/B站等新渠道的突起也就显而易见。

马云说,不是技术冲击了很多行业,而是守旧的思想和对未来的不把握冲击了很多行业,是对未来的无知、是对未来的不拥抱。。很多我们认为很正常的事情,很多我们昨天做的非常好的事情,很多我们认为是的就业机会的事情,都会被颠覆和改变。

问题是,广电准备好了吗?起码从认知上我们都还没有准备。

2|广电的转折时点

不改变,就意味着被淘汰。纸媒的今天,或许就是广电的明天。

其实这种变化已在广电领域现象。毋须说广电的用户流失率如何触目惊心,营收增长率如何惨不忍睹。从2014年起始的电视台骨干人才流失已经蔓延到广电络,人心所向已说明了问题。

2015年以来,常话短说听到多的就是谁谁谁走了、离职了。如果是业内正常的人事活动,也没啥。但这些离职员工大部分都转行专业了,去互联的占多数。

以至于,人家一听广电招人,就挥手Byebye,呵呵了!

高层领导苦心操劳、中层骨干人心焦虑,基层员工斗志散漫,这应该是现在许多广电络公司的状态。

下图是广播影视统计数据,可以清晰看出近几年来广播电视从业人员的增长数量和增长率都出现了明显下滑。这是成熟行业的标志,但在这个互联变革时代,成熟却常常意味着包袱和守旧。

下图是A、B络公司的在职员工近5年的变化,可以看出A络公司的员工数量已经开始下落,B络公司员工增长也开始放缓。当然,员工数量的变化缘由是多方面的,比如劳务派遣用工量的变化,公司业务发展的变化等。但拉开到一定时间长度,还是能发现一些问题。

3|未来的机会

父辈一代在90年代的下岗潮记忆犹心。互联冲击之下,很多我们认为是的就业机会的事情,都会被颠覆和改变。

或许这一代的下岗潮正在来临,广电显然不能置身事外。

问题都知道,问题是肿么办?

马云在今天的云栖大会上表示,真正担心的是我们对昨天的依赖,世界的变化远远超过大家的想象。

互联文明不是从外星来的,它是人类文明自己诞生的成果,是人类科技发展,只要去把握它、学习它,谁都不可能被淘汰。谁去抵牾未来,谁不把握未来,谁不改变自己的今天,谁一定会被历史所淘汰。

对于广电人而言,只有武装自己,筑起足够高的护城河,才能在围城内外进退自如。否则,即使给与你改变的机会,都不一定抓得住。

一个设计师能利用空余时间设计出几十套独具风格的城市名片,一个市场人员能策划出引爆眼球的案子,一个产品经理能协调出触发用户high点的产品,一个技术人员能多看看SDN/NFV等前沿性的黑科技。

有了这些资历和履历,何愁无处安放的人生?

唯有把握自己,才能面向未来!

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