乐视内容帝国的崛起

2019-05-14 20:07:13 来源: 阿勒泰信息港

前言:在互联+政策的推动下,阿里巴巴和腾讯分别成立了自己的影视公司,并收购其他文化传媒公司,邀请文化媒体圈知名人士担任重要的岗位,进一步完善了本身的产业布局。而百度也通过借助旗下爱奇艺的诸多诱人政策,使得整体活跃度空前高涨。然而这种战略布局并非是BAT的专利,现如今,一个庞大的内容帝国也在悄然的崛起。

(图片源自纪录片《传家》)

近日,由乐视与视袭影视联合出品的大型人文纪录片《传家》将在乐视首播。这档由国内一线团队倾力打造的纪录片,以家、人、事、情为内容脉络,挖掘中国传家传统智慧与生活文化,生动演绎那些被渐渐遗落的之美,找回中国人的生活味道。不得不说选择这样的题材,对互联视频平台来说本身就是一种具有冒险的尝试,与所承受的风险相反,这部作品成为了国内一个与电视台进行联动的纪录片。《传家》在保障了较高的制作水准与艺术水平的同时,也在商业领域创造了不俗的成绩,在这样一个高度重视商业成果的时代,能在艺术与商业上获得双丰收的结果,重构传统内容生产链,不得不说乐视扮演了颠覆者的角色。据悉《传家》系列节目分为6集大型系列人文纪录片和30集微记录系列短片两部分,本月19日30集微纪录片乐视首播!

(图片源自纪录片《传家》)

对中国的企业来说,惯于通过对标的方式给自己定位,忙于复制欧美发达国家的创新理念,热衷成为欧美科技产业、文化产业的复制者、追随者已然成为了一种固有企业文化,至今为止借鉴好莱坞电影体系所拍摄的,大制作、大明星的粉丝电影就是的例证。而乐视从一开始就与众不同。凭借对市场的敏感度,依靠定位、精彩内容,完善从生产决定消费者到消费者决定生产的反向转变,再一次反映了乐视行业颠覆者的特点。不论是《芈月传》超级IP对于版权运营意识上的颠覆,强大的生态包容性对于制作团队与制作模式的颠覆,还是像自制节目反向输出给电视台这样对于整个传统内容生产链的颠覆,这样的生态模式正在迸发出爆炸性的创新价值。

如今提到乐视,我们不在单单想到乐视,超级电视、超级、自行车、汽车、体育、影业、电视剧、超级剧等等,乐视正在以自己的飞速发展,带动着整个互联产业的向前推动。对于乐视来讲,生态是其赢得现在甚至未来的一个重要砝码。因为有了生态,乐视超级电视、超级可以低于量产本钱定价,用生态服务生态产品弥补硬件的负利;因为有了生态,乐视可以将各个业务板块进行打通,为用户提供更好的服务,极大提升用户粘性和忠诚度。而内容生态正在成为乐视生态体系中的发动机,助力乐视向全球性企业、行业颠覆者的目标前行。

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